Conseil en organisation

Dans un contexte de concurrence accrue, de complexité croissante des activités, d’évolution technologique rapide et d’exigences toujours plus nombreuses de la clientèle, la qualité des processus internes liées à des domaines aussi variés que:

• la recherche et développement,
• les achats,
• la production,
• les ventes,
• la logistique et la distribution,
• le stockage,
• les finances,
• la trésorerie,
• les ressources humaines,
• les systèmes d’information,
• les services généraux,

permet aux entreprises de se différencier de manière efficace et de renforcer leur réputation auprès des parties prenantes.

Les entreprises performantes sont conscientes de la valeur ajoutée qu’apporte des processus efficaces à la qualité de leurs prestations, à la satisfaction de leurs clients et in fine à la croissance et la rentabilité de leurs activités.

Beaucoup de ces processus internes de gestion sont qualifiés de processus transversaux parce qu’ils concernent plusieurs services et départements. Pour que ces processus atteignent leur pleine efficacité, il importe de les décloisonner et de faire en sorte que tous les acteurs concernés au sein de l’organisation participent à la chaîne de valeur.

A côté de l’efficacité des processus opérationnels, il importe de mesurer la performance des entreprises à intervalles réguliers.

Le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire apportent une assistance à la mesure de la performance et au pilotage de l’entreprise.

Le contrôle de gestion est un relais à haute valeur ajoutée entre la direction générale et chaque centre de responsabilité, permettant d’analyser de manière continue la performance de l’entreprise.

Une gestion budgétaire efficace permet de piloter l’entreprise en temps réel, d’identifier les écarts, de les analyser, de remonter l’information et de prendre, le cas échéant, les mesures d’ajustement nécessaires.


Vos attentes, vos préoccupations

En tant que membre de la direction générale ou responsable de département, vous souhaitez:

• améliorer vos processus internes,
• mettre en place une procédure budgétaire efficace,
• vous faire assister pour mettre en oeuvre une comptabilité analytique,
• assurer un contrôle des coûts de production et des marges,
• évaluer la pertinence de vos prix de revient,
• mesurer la performance de votre entreprise et/ ou de vos départements,
• analyser la rentabilité de vos clients, produits, départements et marchés,
• organiser un programme de formation à l’intention de votre personnel.

Nos réponses

L’offre d’Acertis a pour vocation d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur structure organisationnelle, de leurs processus internes et du pilotage de leur performance. L’offre se décline dans les domaines suivants:

• Optimisation ou refonte des processus internes
• Rédaction de procédures opérationnelles
• Conception et mise en oeuvre d’une comptabilité budgétaire et/ou analytique
• Contrôle des coûts de production et des marges
• Structuration des prix de revient
• Définition d’indicateurs de performance et conception de tableaux de bord
• Participation à la production de tableaux de bord
• Pilotage des coûts
• Analyse de la rentabilité par client, produit, département et marché
• Audits opérationnels
• Organisation de programmes de formation du personnel

La valeur ajoutée des experts agissant au sein de l'alliance Acertis résident dans leurs compétences techniques étendues, leur expérience en gestion de projet, leurs connaissances sectorielles approfondies, les méthodologies éprouvées auxquels ils ont recours et leurs qualités relationnelles facilitant leur intégration à vos équipes.

Acertis a pour vocation de vous accompagner dans la recherche de solutions efficaces et innovantes.